Ce que cela signifie
L’ADR ne porte que sur les nuits vendues. Le RevPAR répartit le chiffre d’affaires hébergement sur toutes les nuitées-chambres disponibles de la même période. Ce nom désigne le revenu par chambre disponible. Pour une activité en appartements, utilisez systématiquement les nuitées-appartements et précisez cette base pour que chacun sache quelle capacité représente le chiffre.
Pourquoi c’est important
Supposons qu’une hausse des prix améliore l’ADR, tandis que davantage d’appartements restent vides. Le RevPAR permet à l’équipe d’en voir l’effet combiné au lieu de se réjouir uniquement du prix. Il reste un indicateur de chiffre d’affaires : ménage, commissions, charges et salaires doivent être analysés séparément avant d’évaluer la rentabilité.
Un exemple pratique
L’établissement de février compte 224 nuitées-appartements disponibles et COP 47 040 000 de chiffre d’affaires hébergement. La division donne COP 210 000 par nuit disponible. Pour vérifier, son ADR de COP 280 000 multiplié par un taux d’occupation de 0,75 donne le même résultat.
47 040 000 ÷ 224 = 210 000 COP
Même période et même capacité physique. Cet exemple ne comprend aucune nuit bloquée ou offerte.
Une erreur à éviter
Un versement reçu en février peut régler des séjours de janvier, après déduction de frais. Diviser ce virement par la capacité de février mélange des périodes et des montants différents. Utilisez le chiffre d’affaires hébergement attribué aux mêmes dates de séjour que les nuits disponibles.
Passer à la pratique
- Faites correspondre les dates du chiffre d’affaires et de disponibilité, dans une seule devise.
- Vérifiez que le chiffre d’affaires divisé par la capacité correspond à l’ADR multiplié par le taux d’occupation décimal.
- Gardez les coûts de distribution et d’exploitation visibles dans une analyse distincte de la rentabilité.
Une question fréquente
Comment regrouper deux établissements en un seul indicateur ?
Additionnez leur chiffre d’affaires hébergement et leurs nuits disponibles, puis divisez les totaux. Ne faites pas simplement la moyenne des deux RevPAR : l’établissement ayant moins de nuits disponibles aurait trop de poids. Appliquez les mêmes règles de chiffre d’affaires et de disponibilité aux deux.