Sixto 与 Cloudbeds：流程、成本及迁移
Sixto为哥伦比亚住宿团队整合预订、客人入住登记、SIRE、TRA及DIAN开票流程。
比较的是完整运营配置。Cloudbeds 提供广泛酒店功能和有文档说明的哥伦比亚合作伙伴路径；Sixto 则侧重连接的哥伦比亚住宿和团队流程。依据客房模型、例外处理、财务交接及支持责任选择。成功试点应包含更正记录和未解决余额，而非只有无差错预订及漂亮的前台界面。
按范围比较公开流程
2026年10月17日审核。所述功能未经独立测试，请确认您的方案、物业配置及集成。
| 功能 | Sixto | Cloudbeds |
|---|---|---|
| 预订与渠道 | Sixto渠道管理；需连接账户 | 酒店 PMS、分销和预订引擎产品 |
| SIRE申报 | 准备与提交；需凭证及启用 | 资料记录了哥伦比亚 SIRE 合作伙伴方案 |
| TRA申报 | 准备与提交；需物业配置及启用 | 资料记录了哥伦比亚通过 sHUB 的 TRA |
| 哥伦比亚电子发票 | 已配置MATIAS集成；需启用开票主体 | 资料记录了通过 sHUB 的 DIAN 合作伙伴方案 |
| 在线登记与身份核验 | 客人及同行人员登记，配有证件审核流程 | 住客体验及入住范围取决于签约配置 |
| 智能门锁进入 | 支持的已连接门锁；需权限与进入规则 | 请确认支持的门禁集成和设备 |
| 哥伦比亚税务佐证 | 待审核佐证记录；税务适用资格依个案而定 | 请确认税务配置及留存的证明 |
| 保洁与分配工作 | 保洁与团队任务 | 资料记录了客房清洁及房态流程 |
| 员工工时记录 | 工时记录与审核流程 | 请确认员工工时记录集成或流程 |
| 财务流程 | 支出、收据与开票流程 | 酒店结算、财务报表和付款选项；请确认配置 |
Sixto依据公开来源发布此比较。
阅读说明与来源（2项）
此比较由Sixto发布。“需确认”表示范围尚待厘清，并非该功能不存在。原生流程、合作伙伴集成及一般产品功能各不相同。
- Cloudbeds
- Cloudbeds: property management system
- Cloudbeds: Colombia government compliance and partners
Sixto 与Cloudbeds：逐项比较工作流程
比较每项流程的文档覆盖范围、所需连接及团队仍需承担的工作。产品版本、套餐和启用条件可能不同。
如何评估 Sixto 是否适合您的运营
- 相互连接的住宿业工作在同一运营环境中检查预订、住客对话、任务、登记、申报和财务流程。确认实际连接及权限。
- 草稿和受控操作Sixto 起草回复并建议下一步。检查每项操作和员工角色适用的审批及自动化设置。
- 哥伦比亚本地运营流程将 SIRE、TRA 和已配置的哥伦比亚开票与日常工作一起检查。仍须满足凭据、开通资格和启用前提条件。
| 工作流程 | SixtoSixto 工作流程 | Cloudbeds来自服务商的官方页面 |
|---|---|---|
| 哥伦比亚合规 | ||
| TRA 与 SIRE | Sixto Sixto 工作流程 根据住客入住登记数据准备申报，并集中查看回执和待处理事项。 我们在引导配置期间与您一起设置凭据并开通实际使用。探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 哥伦比亚官方页面记录了 SIRE 和 TRA 合作伙伴方案；请确认合同与启用情况。 |
| DIAN 电子开票 | Sixto Sixto 工作流程 通过已配置的 MATIAS 集成，根据住宿信息准备电子开票流程。 须设置开票人资格、号码范围、凭据和税务配置；是否适用取决于具体情况。探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 资料记录了通过 sHUB 合作伙伴进行哥伦比亚电子开票的路径；开票方需完成配置。 |
| 住客旅程 | ||
| 住客登记 | Sixto Sixto 工作流程 在线入住登记在抵达前收集住客及同行人的资料。 探索流程 |
Cloudbeds 演示中确认 请演示合同包含的入住及核验产品、同行住客记录和合作伙伴范围。 |
| 住客对话 | Sixto Sixto 工作流程 汇集已连接渠道的住客对话，并起草回复供员工审核。 我们在引导配置期间与您一起连接发送服务商。探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 功能列表包含住客沟通和体验工具；请确认实际签约的产品。 |
| 十种界面语言 | Sixto Sixto 工作流程 客人和您的团队可从十种界面语言中选择，回复草稿则使用客人的语言。 探索流程 |
Cloudbeds 演示中确认 请确认团队需要的前台、住客旅程和合作伙伴支持语言。 |
| 日常运营 | ||
| 预订日历 | Sixto Sixto 工作流程 在一个日历中查看住宿与实体房间或房源，并与渠道保持同步。 我们在引导配置期间与您一起连接预订来源。探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 酒店预订、房量、日历和分销功能。 |
| 清洁与已分配任务 | Sixto Sixto 工作流程 分配工作、记录完成情况并保留历史。 探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 资料记录了客房清洁、房态和按角色分配的酒店运营功能。 |
| 费用和收据 | Sixto Sixto 工作流程 记录费用、附上收据并查看账簿。 探索流程 |
Cloudbeds 演示中确认 资料记录了财务报表和酒店结算；请确认收据采集和会计导出。 |
| 智能与连接 | ||
| Sixto 提供的回复草稿和下一步建议 | Sixto Sixto 工作流程 Sixto 起草回复并建议下一步。审批和自动化按照已配置的流程及权限执行。 权限取决于每个人的岗位。探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 资料描述了智能分析与自动化功能；请演示具体模块和控制方式。 |
| 与您的工具协作 | Sixto Sixto 工作流程 连接受支持的预订来源、渠道和兼容的智能门锁。 启用前确认服务商、支持的操作、账号设置和权限。探索流程 |
Cloudbeds 服务商描述 分销及酒店应用市场集成；责任因所连接的产品而异。 |
| 有文档说明的工作流程覆盖范围 | Sixto已记录 10/10 项0 项有待确认 | Cloudbeds已记录 7/10 项3 项有待确认 |
这 10 项工作流程各计算一次，其中包括有文档说明的合作伙伴集成。数量表示文档记载的范围，并非独立产品测试或质量排名。需要确认的工作流程表示其范围尚有待厘清，并不代表缺少该功能。套餐、国家或地区、设置和启用要求仍然适用。
在 Sixto 中查看您的运营
带上一笔入住、一项清洁任务和一件未解决事项。我们会演示完整流程，并在引导配置时与您一起设置。
如何做决定
比较完整的酒店营业日，而不是孤立界面。如果客房房量、分销及已有酒店连接是业务基础，Cloudbeds 可能更合适。如果 Sixto 的哥伦比亚流程在不失去必需功能的前提下确实简化团队工作，就值得选用。批准迁移前核对正在进行的住宿和余额，并为保留的每项合作伙伴服务指定负责人。Sixto 目前为哥伦比亚组织开展启用；向其他地区推广前应确认国家、货币和税务准备。
房量和财务复杂时，酒店功能范围至关重要
Cloudbeds 的方案围绕酒店展开：预订、客房房量、前台、清洁及财务可见性。销售不同客房类别、接待团体或协调多个岗位的物业需要这些广泛功能。公寓酒店可能有相同需求，同时还要管理单独销售的公寓。因此应从物业模型出发，而非供应商是否称自己为一体化产品。希望拥有连接的运营环境的哥伦比亚团队应考虑 Sixto，但评估时必须保留物业依赖的房量与财务流程。
哥伦比亚合作伙伴是真实选项，也伴随真实责任
Cloudbeds 的哥伦比亚官方页面列明 SIRE、TRA 申报合作伙伴，以及通过 sHUB 提供的电子开票选项。因此不能笼统声称该平台没有哥伦比亚合规路径。关键在于拟议配置如何运行：哪个账户保存工作记录、在哪里更正、哪家服务商提交、谁处理失败。Sixto 已配置的哥伦比亚流程提供另一种运营安排。两者都不免除酒店启用服务、保持记录准确并指定未解决事项负责人的责任。
酒店迁移不仅要导入预订，还要核对未完成的工作
未来预订只是酒店切换系统的一部分。未结余额、换房、押金、税务处理和历史文书在新系统迎接首位住客后仍可能有用。只有已填满的日历而没有财务对账，迁移计划并不完整。如果 Sixto 的哥伦比亚流程改善每日交接且不牺牲必要酒店步骤，它的理由更强。如果 Cloudbeds 的房量模型及合作伙伴设置已运作良好，保留它可能更好。让前台、清洁与财务参与代表性物业试点，并明确渠道控制责任后再决定。
演示时要问的问题
请使用您房产中的真实情况。一次有效的演示应展示结果、负责人，以及某一步失败时如何处理。
客房模型符合实际物业吗？
准备客房类型、单独公寓、维修停用区块和入住中换房的预订。让前台分配、转移、延长住宿，同时检查连接渠道的房态。酒店式房量和单独销售的出租单元有不同要求。比较包含组合与限制的实际配置，而非根据通用日历截图选择。
哥伦比亚申报和开票由谁负责？
Cloudbeds 记录了 SIRE、TRA 和 DIAN 合作伙伴方案。询问为物业提议的具体产品、合同、凭据和启用步骤。追踪更正后的住客记录到申报，以及调整后的账单到发票更正。确认员工是在 Cloudbeds、合作伙伴系统还是两者中工作，以及谁监控错误。将完整路径与 Sixto 的已配置流程比较。
前台与清洁能共同处理例外吗？
模拟住客提前抵达、分配客房仍在清洁的情形。询问谁更改房态、批准进入、记录维修问题。延迟退房后再试一次。两种平台都要用员工实际角色与权限评估；经理看板不能证明清洁员在手机上收到了正确指示。
住客账单、押金和企业付款怎么办？
让财务团队处理有押金、房费、附加费用、部分退款和企业付款人的住宿。核对余额、电子发票及会计交接。区分收款、酒店结算与税务开票，因为服务商和失败状态可能不同。询问迁移后如何继续访问历史余额及有争议交易。
分销设置如何保护房量？
列出实际使用的渠道和预订引擎，包括价格计划、按入住人数定价和限制。测试更改预订及渠道拒绝的更新。询问由哪种产品或伙伴发送更新，团队如何调查不一致。清晰的运营应对比声称绝不会超售的宣传更有用。
方案包含哪些住客体验产品？
要求列明报价中具体包含的入住、消息、付款和数字门禁模块。演示有同行人员及文件更正的国际住客。确认语言、设备兼容性和身份核验是否为独立服务。在启用所需集成的 Sixto 中做相同测试；平台概览可能掩盖与实际购买配置的差异。
完整商业和支持安排是什么？
用相同物业案例比较订阅、上线、付款处理条件、分销产品、申报连接器及支持责任。询问续约、合同期限、培训和数据导出。对于伙伴流程，明确申报或开票失败时的第一联系人。不要假定平台报价包含实施及所有连接服务，也不要认为增加伙伴必然是坏选择。
迁移 Cloudbeds 前必须证明什么？
对应客房和价格标识、未来预订、未结余额、住客记录及留存文书。与各负责团队商定渠道切换，并在扩展前核对试点物业。保留对历史报表的合法访问和有文档记录的回退点。不要假定 Sixto 有直接 Cloudbeds 连接器，或可自动导入每笔账单、付款令牌及个性化配置。
运行同一项实际测试
- 选择一笔更改日期或同行人的入住，从预订一直追踪到退房。
- 让另一名团队成员用自己的权限接手，且无需额外的电子表格。
- 尝试缺少前提条件或集成失败的情况。决定前检查恢复方式、历史记录和责任归属。
来源和核查日期
- Cloudbeds: property management system
- Cloudbeds: Colombia government compliance and partners